7月21日，晶昊公司召开2023年上半年生产运行暨经济分析会。公司党委书记、董事长雷和波，党委副书记、总经理徐晓峰等在家领导出席。会议由公司党委委员、常务副总经理应虎主持。

       会上，财务部、销售总公司就公司上半年经营运行情况进行了全面分析和报告；企业管理部、生产管理部、安全管理部、人力资源部、盐研究院、供应部、纯碱分公司、制盐分公司、富达公司、动力车间、盐卤车间等单位就上半年的工作作了专题汇报。各分管领导对分管单位、部门的工作进行点评并提出工作要求。
       会议指出，今年以来，面对复杂的市场环境和经济下行的巨大压力，公司上下齐心协力，聚焦问题补短板，真抓实干求突破，高效执行“一稳三增”方案，高效推进改革创新、节能降耗、质量攻关、人才管理等工作，稳固提升原材料供应保障能力，实现了生产经营总体稳健的目标，取得了殊为不易的业绩。各产品产量同比增长，综合能源消费量同比下降。

       在认真听取大家的汇报后，徐晓峰充分肯定了上半年取得的各项成绩并对全体干部职工的辛勤付出表示感谢。强调，下半年公司面临更加严峻的形势，大家应积极应对困难挑战，做好自己，全力稳生产、降成本、练内功、拓市场，努力完成集团下达的生产经营目标，并提出三点要求。一是持续深化改革。大力推进三项制度改革，不断释放企业改革红利。二是持续推进精细化管理。坚持过紧日子不动摇，让每分钱花在刀刃上，用在最关键上。三是持续提高工作效率。创新工作方法，提高管理质效。
       雷和波最后作点评讲话。指出，今年上半年公司取得了不错成绩，但与年初预期仍有差距，这主要来自不可控的市场因素。针对下半年的工作提出四点要求：一是增强危机感和紧迫意识。公司上下要以“慢不得”的危机感、“等不得”的责任感、“拖不得”的紧迫感，全身心投入工作，提高工作效率；二是强化责任担当。大家要认真做好自己的事，在管理上横向比找差距，缩小与先进企业的差距；三是深化改革发展。以改革求生存，以改革谋发展；四是巩固提升安全环保水平。把安全工作放在一切工作的首要位置，突出重点隐患和薄弱环节，切实把安全工作抓紧抓细抓实；以更高的标准与要求把环保工作做成标杆，为企业高质量发展创造更好环境。