7月28日，集团公司党委书记、董事长胡世平率队到包装公司调研。集团董事会办公室、总经理办公室有关同志陪同调研。

       调研组一行深入生产车间一线，重点了解、查看五层共挤吹膜机等新设备运行、产品质量、技术改造、新市场开拓及仓储管理等情况。
       座谈会上，包装公司班子成员分别就主题教育开展及调研成果，生产经营与安全生产、质量管控、节能降耗，下一步重点工作安排等情况做了汇报。

       胡世平从规范管理、精细管理、经营管理、价值管理四个层次和维度对包装公司当前及下一步发展提出指导意见。要求包装公司一要提升政治站位，以开展主题教育为契机，聚焦当前制约企业发展的重点难点焦点问题，精准选题深入调研，提出有效有力的对策和举措，促进企业实实在在的发展。要加强技术人才的培养和引进，牢牢抓住“先进技术是第一生产力”这个牛鼻子，狠下功夫提升产品质量和技术水平，提高企业核心竞争力，走“专精特新”发展之路。二要以质量管控为核心，围绕“人、机、料、法、环”等重点环节，在规范管理基础上，抓紧抓好安全稳态生产、质量管控等工作，推进企业管理精细化。三要从经营者视角出发，整合好企业内外资源，充分利用好新设备，研发新产品，开拓新市场，培育新增量，实现提质增效稳增长。四要从为股东创造价值的视角，理解资本市场企业估值的逻辑，充分利用集团公司优势资源，积极主动融入国家战略性新兴产业，推进在可降解新材料领域的研究论证和路径探索，实现国有企业经济价值与社会价值最大化。