根据集团公司整体发展战略部署，自2020年3月开始晶昊公司进入了IPO财务核查的准备阶段。2020年5月，集团公司邀请大信事务所共同举办IPO财务核查动员大会。至今记忆犹新的是，在会上动员上，大信会计师事务所汪所笑着让我们尽情想象一下IPO财务核查工作的强度。在大家的各种猜测后，汪所笑称请大家做被“扒十层皮”的准备。在动员大会上，集团公司党委委员、财务总监龚凡英统筹规划，为大家做了IPO财务核查工作思想总动员，让我们做好迎接挑战的思想准备并对工作流程做好部署。
       当时的我并不清楚“扒十层皮”意味着多大的工作量、到底会艰辛到什么程度。但作为一名老共产党员，我本能地怀着“尽一切力量去努力就能胜利”的态度，带着对成功上市的憧憬，懵懵懂懂踏上了IPO财务核查工作之路。
       舍小家顾大家，带着泪花的美好回忆。由于当时的管理并没有达到上市公司的高标准严要求，各个业务管理板块的证据链均有缺失，相关台账不全。而晶昊公司生产体量大，这些不足之处给准确提供核查数据工作带来了较大困难。
       我当时虽然只是一个主办会计，但我怀着必胜的初心，尽自己一切力量去促成工作的顺利开展。我家先生给予我最大支持，把家里仅有的一辆车让给我，用来接送加班的财务部人员。在IPO财务核查工作开始阶段，在较多员工不理解甚至怨声载道的艰难环境下，家人鼓励我顶住压力，主动与各个业务口加强沟通，厘清思路讲清诉求，与业务部门共同探讨优化流程，最终赢得了各个部门的大力配合。
       通过三年IPO财务核查工作，晶昊公司财务部离职的员工高达13人，财务人员顶着巨大的工作量与人手紧缺的压力，及时准确提供核查数据，完成了任务。最令我感到欣慰的是，通过三年高压的工作测试，我们晶昊人牢记“艰苦求实创业、团结进取奉献”的初心，奋力拼搏，是一支英勇善战的铁军。
       在大信事务所的全程精心辅导下，我们用努力和汗水一路向前披荆斩棘，经过3年的不懈努力最终迎来集团公司的顺利敲钟。回首整个IPO核查过程，我的感受是“痛并快乐着”的。
     

        感恩遇见IPO，业务和沟通能力的快速提升成就一生财富。通过三年的IPO财务核查，公司干部员工看到了内控的管理盲点。根据IPO核查要求和过程，采购、生产、销售、项目、仓储、研发等部门都在2022年出台内控管理制度，公司的整体管理水平得到质的飞跃。财务部借助IPO工作力量，结合审计要求，出台针对IPO核查要求，2022年财务部修改或出台多个相关管理制度。
       在IPO财务核查工作中，我们经常会遇到举步维艰的情况，感恩能得到集团公司财务总监龚凡英、财务部叶建林部长、张露副部长等领导的大力支持，借助集团力量工作得以顺利进行。在IPO财务核查过程中，与富达公司、华康公司的通力协作，将内部交易核对清楚，对询证函等技巧使用能第一时间共享。
       在这三年不同寻常的工作中，财务人员的业务素质、工作沟通能力得到快速提升。特别是新入职的大学生，刚毕业就能全程参与到IPO核查中来，将书本理论知识与实际业务快速融合，自身素质和业务能力在短时间内得到快速提升，这是公司无形之中赋予年轻人的一笔财富。
       当然，我还有个最意外的收获。在三年的IPO财务核查工作完成后，我居然获得了“铁人”和“拼命三娘”的两项荣誉称号。
       经过IPO财务核查全过程，财务部将在日后的工作中坚持IPO核查标准，扎实推进各项业务的审核精准性，加大财务入账及公司管理内控证据链的收集、根据上市公司会计准则扎实推进各项财务工作，将财务工作做到更规范。