8月22日，江盐集团与江西农发集团举办“财务数字化建设”交流座谈会。双方财务部有关人员参加会议，会议由集团公司党委委员、财务总监龚凡英主持。

       龚凡英对江西农发集团一行表示热烈欢迎，介绍了江盐集团的发展历程以及财务数字化建设的相关情况。他强调，江盐集团财务数字化项目是智慧江盐的重要工程之一，也是财务数字化项目是一个大系统工程，涉及产供销、人财物等全方位、全过程。在探索和建设过程中，前期规划和历史数据迁移十分关键。前期规划上，必须做到规划具有前瞻性、全局性和整体性，做好详细充分的前期调研和需求分析、项目规划，为项目实施奠定扎实基础；历史数据迁移上，必须坚持“原封不动、原原本本”原则，确保数据迁移的完整性、准确性、一致性，为后续历史数据的查询、调用以及分析功能建设奠定基础。
       集团公司财务部详细介绍了江盐集团前期规划与需求分析、ERP项目招标过程、有关软件公司到集团公司调研、中标软件供应商开展现场工作以及历史数据迁移工作等情况，并就江西农发集团提出的招投标、数据切换以及数据存储方式等建设环节进行了针对性的互动交流。
       江西农发集团财务总监罗鹃介绍了江西农发集团组织结构、财务数字化的现状，以及需要进一步完善的方向等。双方还交流了财务数字化建设过程的体会，并表示要加强沟通，为打造出适合本集团实际的高水平财务数字化管理平台做好准备。